从0到1教你运营“抖音”
上周三发布的《网易、小米、支付宝、海底捞24个品牌「抖音」运营解析》的文章备受好评,刷爆广告营销人朋友圈,传播到餐饮、互联网、科技圈、创业圈、动漫圈、微商等领域,截止到今天共有 3649 次分享转发,2114 次收藏,感谢大家的滋持,大家多多转发,钱隆会更努力分享社会化传播干货哦。
好多人看完上周的文章说,不过瘾,不解渴,钱隆能不能写一篇“最强抖音运维攻略”,上周五我征集了一些,你在运维抖音所面临的最大问题,我针对这些问题,结合抖音大号做一些分享,也欢迎大家多抛出问题,我们相互启发。
问题一,创作如何形成体系化,形成持续创作能力?
这个问题分三部分来回答
账号人格化定位
人员的职能分工
流程动态的调教
1. 账号人格化定位
你需要根据自己的产品,希望在潜在的消费者心中是个什么样的形象,进行细分人格化性格,说人话,我们年轻时候不都是填写过毕业校友录,上面的基本信息,也是适用于你的产品,用我的偶像杰伦哥示例下。
例如最近看过,一个比较好的账号,是锤子科技为他们的手机产品,做的社会化人格账号 @锤科广告哥,把锤子科技员工设定在抖音日常梗之中,像电影的剧情、特效一切为了故事,突出锤子手机的大爆炸、 一步拖拽等功能卖点。
如果你是标准实物产品,推荐研究学习下 @锤科广告哥 的账号人格定位方法,他的优点有:
1) 与产品卖点直接相关,这相当于是趣味广告啊
2) 产品是账号主角
3) 员工离职,不存在“主角”缺席,断更的尴尬
2. 人员职能分工
你作为老板确定了,要让员工做一个漂亮的抖音账号,就得找人,找哪些人?
抖音的主要功能是视频,如果按微电影的制作流程,简单说来需要:编剧、导演、摄影师、录音师、灯光师、剪辑师、美术包装师、宣传维护人员,看到这个是不是要被吓没电了?我上篇文章里大加赞赏的 adidas neo 就是这么做出来的,配置多少人,花多少钱,这与你想要达到什么目相匹配。
抖音之所以能火,是因为近四五年,手机的摄像功能大幅度提升,录个 4K 就是举手之劳。所以企业运维抖音,我认为至少要 2-3 个人进行创作即可,这也是大部分企业,2018 上半年前期试水的最大极限。
其中最主要的,就是大量原创或改编段子手一个,摄录剪辑人员一位,如果你能找到一位具备好网感,又有社交媒体经验,还会摄录剪辑,请一定要花大价拿下,毕竟像我这么全能的人太少了。
说了这么多,我们用一张简单的表格总结下:
如果没有这些,想让新媒体小编上手可以吗?如果秉承着负责的态度说,推荐找一个有过编导经验的员工,会事半功倍。中国电视台为了节约成本,基本把编导这个职业培养成 编辑+导演+剪辑 一体的综合型民工,别问我为什么知道这些,我在凤凰卫视、北京台就干过这些。
3. 流程动态调教
最后更为重要的是根据平台规则,会动态调整自己的手法,像微博平台基本半年会进行一次比较大的调整,这个时候你还用一年前的策略,基本就是事倍功半,这也是为什么 2016 年底,海尔微博可以快速的起来,就是得益于微博对评论功能完善;也是为什么杜蕾斯最火的时候是在 2014 年前后三年,之后少有爆全网内容。